崗位管理與招聘應聘培訓教材(PPT 81頁)

崗位分析
人崗匹配
招聘與甄選
上崗引導
績效管理
18新利真人网 最優配置
崗位管理招聘應聘
崗位分析方法
職位分析過程
案例分析：某房地產公司改革中的職位分析
二、人崗匹配對18新利真人网 進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配。
引例
概念（圖示）
概念（文字表述）
障礙
實現
結論
三、招聘和甄選Selection&Recruitment
招聘的界定
招聘途徑
有效招聘
甄選的定義
甄選技術
筆試
麵試
麵試的一些誤區
評價技術
無領導小組討論
測試
16PF測驗報告
霍蘭德職業性向維度與職業類型的匹配
另類甄選技術
案例分析：行政助理招聘
崗前培訓工作流程圖
培訓實例
培訓實例1：杜邦培訓—為員工量體裁衣
五、績效管理
績效的性質
績效管理的作用
績效的管理程序
績效管理的考評方法
量表評定法示例
混合標準尺度法示例
以員工行為為研究對象的方法——排隊法
六、崗位管理之終極目標：
引言：
目標：把每位員工放到合適的位置
實現最優化模型：
模型理解：
實現手段：
人員輪換體係設計流程
人員淘汰體係設計
人員晉升體係設計
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