員工招聘培訓課件(PPT 87頁)

第四章  員工招聘
第一節   招聘與招聘途徑
招聘的雙向選擇
第二節  招聘的方式
招聘途徑
廣告招聘
（三）範例 上海英才管理谘詢公司招聘
範例2 
注意:有關存在的問題討論
熟人推薦
職業介紹機構
獵頭公司（Headhunter）
寶潔公司的校園招聘
校園招聘
臨時性雇員
網絡招聘
各種招聘來源的比較
第三節     人員測評與甄選
示例：汽車司機招聘
示例：保險推銷員招聘
心理測驗示例
情景模擬測試
公文處理——文件筐測驗
舉例
訪談
無領導小組討論
無領導小組討論的題型
圖1：無領導小組討論的座位安排（1）
圖2：無領導小組討論的座位安排（2）
無領導小組討論中的評分維度
測評報告樣例
即席發言
角色扮演——示例
招聘麵試
一、麵試的特點
三、麵試的分類
基於行為的麵試
四、麵試考官必須規避的錯誤
非言語信息的含義
暈輪效應

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