激勵管理培訓講義(PPT 53頁)

二 目 標
三 動 力
四 長期的骨頭
第六章 激 勵
第一節 激勵概述
一 、激勵的含義
二、激勵過程
激勵過程是一個複雜的連鎖過程
總 結：
三、激勵的作用
第二節 內容型激勵理論
一、馬斯洛的需要層次理論
（一）需要的層次
總 結：
（二）需要層次與管理對策
（三）需要層次理論的貢獻
（四）需要層次理論的不足
二 、雙因素理論
保健因素與激勵因素
保健因素與激勵因素
傳統模型與雙因素模型的區別
雙因素理論的貢獻
雙因素理論的不足
第三節 過程型激勵理論
一、期望理論
期望理論的基本模式
如何提高激勵力？
二、公平理論
公平理論
公平理論的基本觀點
公平理論的應用
三、強化理論
強化的類型
強化的原則
案例8-2 明春計算機公司的激勵製度

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