激勵的遲延效應及其分析.doc8

激勵的遲延效應及其分析*

江旭高山行**

（西安交通大學管理學院，710049）

摘要激勵是管理人員調動員工積極性和創造性的一個強有力的手段，進行激勵應當適時，遲延激勵會帶來負的效應。本文通過構建遲延激勵的博弈模型和運用經濟學中的邊際分析方法，闡述了遲延激勵的危害，揭示了激勵的遲延效應產生的原因，並在此基礎上，提出了遲延效應的防範措施。

關鍵詞遲延激勵遲延效應 博弈模型 邊際分析

1 引言

一個組織要在激烈的市場競爭環境中立於不敗之地，就應充分調動員工的積極性和創造性，促進組織活力，提高組織的效率與效益。而管理人員調動員工積極性和創造性的一個強有力的手段就是激勵。激勵，是指人們朝向某一特定目標行動的傾向，它將影響員工們怎樣適應一個組織，員工們在特定地點和崗位上懷有
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