某公司組織梳理方法培訓課件(PDF 37頁)

組織梳理基本思路
組織職能梳理步驟及研討
部門職責梳理步驟及研討
責權對等原則：明確公司的全價值鏈和自我管理模式，強化責任主體
效率優先原則：優化功能組合，增加信息共享，提高效率和效益
客戶導向原則：突出客戶導向，提高市場反應能力
管理結構與企業規模，發展階段動態適應原則
管理層次精簡與管理幅度適中原則：減少決策流程，提高決策速度
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