人員的招聘與測評培訓教材(PPT 44頁)

人員的招聘與測評
開篇故事：招兵買馬之誤
本章學習重點：
第一節 招聘概述
一、招聘的目標
二、招聘的原則
案例：招聘黑幕中的鬧劇
第二節 招聘信息確定及發布
（二）外部招聘
表1：內部招聘與外部招聘比較
二、招聘信息的發布
三、工作申請表的設計與使用
（一）工作申請表的分類
表2：中國科學院深圳先進技術研究院工作申請表
（二）工作申請表的內容
（二）工作申請表的內容
案例：晉升之癢
第三節 人員的選拔與測評
二、筆試
三、麵試
（一）麵試進行前的準備
（二）麵試的提問
（三）麵試結束
四、測評
（一）心理測試
（二）情景模擬
常用的情景模擬測驗包括：
（三）評價中心技術
五、體檢
六、增信
七、人員錄用
（一）人員錄用過程
（二）人員錄用中的心理誤區
如何招聘高級研究人員——M公司的招聘案例
第四節 招聘的管理工作
（一）招聘成本評估
（二）錄用人員評估
（三）撰寫招聘總結
二、招聘的後續管理
案例：A公司招聘效果分析
複習思考題
案例分析：寶潔公司的標準化麵試
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