某公司招聘體係構建研究論文(PDF 40頁)

1、資料獲取簡曆篩選
1．1研究背景和意義
1．1．1研究背景
1．1．2意義
1．2主要研究內容
1．對於組織。
1．招聘與18新利真人网 規劃
1．招聘評估定性分析
1．每項工作設置的主要目的，也就是明確設置該項工作的價值，在實現企
1．采用不同戰略的企業，對招聘的渠道應該作出不同的決策。
2、你為什麼想做這份工作?
2、你所取得的主要工作成績自．哪些?
2、你現在的工作單位及工作職務情況?
2、你認為你最人的缺點是什麼?
2、對你受過的所有正規教育進行說明。
2、招募工作的範圍界定不清
2、招聘方法的成效評估
2。招聘與工作分析
2期0試步驟
2．118新利真人网 招聘的含義
2．1．118新利真人网 招聘的概念
2．1．218新利真人网 招聘的意義
2．218新利真人网 招聘的基本內容
2．3招聘的戰略地位及作用
2．418新利真人网 招聘的原則
2．518新利真人网 招聘的影響因素
2．各項工作的主要任務、職責、權力。任務是指該項工作所包含的活動、
2．學曆一欄隻填寫學校教育經曆，不包括名類培訓經曆。
2．對於個人。
2．招聘渠道選擇的注意事項
2．招聘評估定量分析
3,1．2公司18新利真人网 的管理狀況
3、你為什麼認為你能勝任這方麵的T作?
3、你有哪些愛好及特長?你的性格特征。
3、工作以外的培訓及學習情況。
3、招聘沒有很好體現公司的戰略
3、探討招聘體係的詳細方案，從18新利真人网 規劃開始，到選擇招聘渠道等，最
3．1公司組織及18新利真人网 狀況
3．2招聘體係建設與實施中的問題
3．2．1A公司招聘的現狀
3．2．2A公司招聘體係建設與實施中的問題
3．3選聘體係改進的方向
3．4改進18新利真人网 招聘體係的原則
3．I．1公司的發展狀況
3．如果紙張不夠用，可另附紙張填寫。此表在18新利真人网 部存檔。
3．工作關係。包括對內部的群體協作關係、與其它工作之問的協作關係、
3．招聘與績效管理
3．評估中心法
3．麵試
4、你對以前T作單位滿意的地方在哪裏，有哪些不滿?
4、招聘缺乏規範性和科學性
4、說ⅢJ你曾從事過哪些不同的工作、時間長度及各方麵的主要成績。
4一l 3
4．1招聘體係改進的目標
4．2選聘體係設計
4．2．1建立與公司戰略匹配的18新利真人网 規劃
4．2．2職位體係的規範化
4．2．3建立勝任力體係
4．2．3招聘流程
4．3招聘體係的實施管理與效果評價
4．3．1PDCA閉環管理
4．3．2運用PDCA循環，提升招聘體係的有效性
4．工作環境及要求。包括：
4．心理測驗法
4．招聘與員工培訓
5、你認為自最適合從事哪方麵的工作?曾經在哪些方麵有成就感?
5、招聘缺乏適當評估
5．工作承擔者必備條件。
5．招聘與職業生涯管理
5．背景調查
6、你最初的薪水是多少?現在的薪水是多少?
6．招聘與薪酬管理
79—87
7、你對中請的職位的最大興趣是什麼?
7．招聘與18新利真人网 整合
8、介紹一下你的家庭情況。
8、請簡述以前幾個工作的離職原因。
9、你認為對你工作有激勵作用的因素有哪些?
9、在選擇新T作時，你最看最的足公司的哪些方麵?
..............................