管理技能提升心得總結(PPT 121頁)

管理技能提升心得總結
數字的意義
學會數據分析
核心
這些情況大家是否經常麵對？
專業術語解釋一
專業術語解釋二
數據的歸類
直接數據的分析
銷售額及各分類商品銷售比例
2． 促銷商品的銷售額和銷售比例
3． 進貨量與庫存量
4． 庫存周轉率
5． 毛利率與毛利額
細化分析，找出問題關鍵
臨時課題
一個理想的助手應具備的能力
如何去管理自己的助手
1號：改革者
培訓以前
目錄
主管的基本理念
管理者的分類
管理者的特點
中層關係圖
管理者的工作現狀調查
遊戲時間
感悟
上兵伐謀
管理者的角色轉換
專業／技術人員與管理人員的不同
對管理的認識
PDCA法則
人物分析
案例
確定正確的工作目標的關鍵步驟
績效管理流程
管理活動的頻率
績效管理中管理者需掌握的技能－－－－一將無能，累死全軍
聯想／道洋企業文化
績效談話（案例）－－－我做得怎麼樣？
績效評估
傾聽的技巧
管理的最高境界
什麼是領導力
權力與影響力
影響力的組成
權力與影響力的差異
您認為受人尊重的領導者的品格應包括哪些
做教練式經理
各階段人士時間安排
案例分享
管理者應具有的心態
培訓
員工輔導如何做
帶員工的過程---學會放風箏
管理的5大職能
管理的誤區
目標設定7步法
為什麼要發展團隊角色
為什麼要發展團隊角色二
我們應該知道
團隊激勵
鼓勵
激勵菜譜
團隊的發展階段
應做好的關鍵工作
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