員工的培訓與發展概述(PPT 64頁)

培訓的作用
培訓的方法
培訓的組織
新員工的導向活動
職業生涯設計
第七章 員工的培訓與發展
主要內容
一、培訓的作用
1 學曆教育與企業培訓的差別
2、 企業保持競爭力的需要
3、 重要的激勵方法
4、 建立學習型的企業
5、 培訓可以有很高的收益
6、 我個人的經驗
三、培訓組織（培訓係統）
1、 培訓需求調查
工作中需要的能力
SRK模型
需求調查
新的崗位
培訓計劃的編製
2、 培訓方式方法的選擇
21、 講課
22、 討論
23、 遊戲
24、 模擬訓練
25、 師徒製
26、 參觀
27、 實習
能力與態度的關係
聽眾分析
3、 培訓效果評估
培訓評估的理論模型
31、 反應與感覺
32、 測驗
33、 行為
34、 效果
湖北電力公司的培訓效果評估
培訓中常見的問題
對培訓不重視
培訓與工作的衝突
培訓內容脫節
培訓方式單一
培訓效果不好評估
培訓效果示意圖
教育效果圖
培訓效果評估
三、新員工的導向活動
1、導向活動的作用
2、導向活動的組織
四、員工職業生涯規劃
1、員工職業生涯規劃的重要性
2、員工職業生涯的基本階段
員工職業生涯的幾個階段
3、員工職業生涯的基本規律
人生的軌跡
年齡對人的生理能力的影響
年齡對人的心理能力的影響
個人30歲定律
30歲定律的原因
4、職業生涯規劃的技術
1、性格-工作匹配理論
2、興趣培養理論
3、輪換製
4、兩通道模式
5、ERG理論
ERG理論與幸福
螺絲釘、宿命論
作業：案例 7-2
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