安全管理問題解答會(PPT 87頁)

安全管理
安全優先 vs 融合
投資 vs 成本
安全投資的回報率
安全衝動 vs 持之以恒
（被動）後果管理 vs 過程管理（主動）
我們的安全目標是零
安全管理體係與安全文化
管理行為安全的關鍵要素
管理工藝安全的關鍵要素
造成傷害的原因傷害是什麼造成的？
安全觀察與溝通管理的概念
觀察的類別
安全觀察與溝通卡
A類：人員的反應: (30秒內觀察到的不正常的反應)
B類：個人防護裝備：(未使用或未正確使用)
C類：人員的位置和姿勢 (可能導致以下情況 ....)
D類：工具和設備：
E類：作業程序
F類：工作環境：
當有人不安全的工作時 ---要進行溝通
討論不安全行為
多層次、有計劃的行為安全審核係統
安全觀察統計利用 – 類別
安全觀察統計利用 – 部門
分析的方向
行為安全審核的問題
行為安全審核的經驗分享
現場行為安全審核經驗分享
領導進行行為安全審核最基本的要求
創造良好的安全文化-直線領導的職責
觀察類別
進行安全接觸
接受糾正
RACI表
RACI表舉例
RACI表基本原則
何時需要做RACI
技能與培訓需求矩陣（舉例）
承包商
從上一個人到下一個人之間的交接必須成功。
溝通渠道是否到位？
工作安全分析（JSA）
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