某公司項目質量管理教材(PPT 225頁)

識別幹係人
識別幹係人—ITO
幹係人分析（1/2）
常見幹係人
規劃溝通
規劃溝通—ITO
溝通管理計劃
溝通技術—影響因素
溝通方法
發布信息—ITO
信息發布技術
會議
會議規則
發布信息—輸出
案例導入
管理幹係人期望
管理幹係人期望—ITO
管理幹係人
問題日誌
管理幹係人期望 — 工具技術
報告績效
報告績效—ITO
工作績效信息 VS. 工作績效測量結果
偏差分析
預測方法
績效報告
發布信息與報告績效
績效報告 VS 工作績效信息
規劃風險管理
規劃風險管理—ITO
規劃會議和分析
風險管理計劃
風險類別
風險對主要項目目標的影響量表
識別風險
風險識別 — 工具與技術
核對表 Checklist
SWOT分析
風險登記冊
風險責任人
風險—相關概念
風險類型
風險管理的程序
實施定性風險分析
實施定性風險分析 —ITO
風險概率和影響評估
風險數據質量評估
實施定性風險分析 —輸出
實施定量風險分析
實施定量風險分析 —ITO
實施定量風險分析 — 工具與技術
敏感性分析
預期貨幣價值分析（EVM）
概率分析計算
建模與模擬
實施定量風險分析 —輸出
規劃風險應對
規劃應對風險 —ITO
消極風險的應對
積極風險的應對
有關風險的概念 —理順
補充概念
監控風險
監控風險 —ITO
監控風險工具
規劃采購
自製或外購分析
合同及基本條款
合同五條款
合同類型
總價合同
總價加激勵費用合同FP-IF
成本補償合同
成本加固定費用合同
成本加激勵費用合同
合同種類選擇
合同類型與風險
各合同類型的優缺點
各類型合同-賣方的關注度
采購策略
采購管理計劃
采購工作說明書（SOW)
采購文件Procurement Document
供方選擇標準
實施采購
實施采購-ITO
投標人會議（標前會議）
評價與授標
獨立估算
采購談判
采購談判（續）
談判技巧
合同談判
采購管理（理解）
管理采購
管理采購-ITO
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