某集團型組織及其管控模式概述(PPT 50頁)

集團公司治理與管理
舉例：百度的股權關係
組織設計的基本原則
集團公司內部企業的關係
企業集團內部成員間的關係
集團與內部成員企業的紐帶
中國大陸企業的幾種典型狀態
集團管控模式主要解決三個方麵的問題
幾種常見的管理模式及它們的差異所在
不同的管理模式有著不同的結構和目標
財務型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務指標數據的控製
對於戰略控股，控股公司總部和第二級戰略經營單位(SBU)的關係是通過戰略協調、控製和服務來建立的
運營導向的控股管理直接控製集團各領域和控股企業的日常經營
集團管理模式選擇的主要要素
區域模式與集團管控
集團的戰略定位的演進
案例討論－TCL集團
案例討論－中石化
案例：貝塔斯曼集團三大業務領域、七大子集團
案例：貝塔斯曼集團三大業務領域、七大子集團（續）
案例：通過協同各項業務形成共同市場，實現集團優勢
案例：寶潔公司的成功戰略
案例：寶潔公司劃分業務單元的依據
案例：寶潔公司通過產品的維度劃分戰略業務單元
案例：寶潔這種劃分方法在價值鏈的各個階段都能更好地實現資源共享
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