某公司員工培訓體係研究論文(PDF 47頁)

1．1問題的提出
1．2現代培訓理論研究綜述
1．3本文研究內容及研究方法
1．內容充實口口口
1．對個人，未來工作綴有幫助口口口
1．對個人／未來工作很有幫助口口口
1．舒適的設施口口口
2、後階段培訓的時間安捧是否與您的工作計劃存在衝突?(若有衝突，請在說明具體情況)
2、在培訓後．您對本次培訓內容的了解程度如何?
2、您覺得本次培訓活動對您工作最有效的內容是什麼?
2．1 CBD公司發展戰略及麵臨的挑戰
2．2 CBD公司員工素質結構分析
2．3 0BD公司員工培訓體係存在的問題
2．豐富專業知識口口口
2．提高個人知識和技能口口口
2．良好的服務態度口口口
2．難度口口口
3 0BD公司員工培訓過程控製
3、您對此次培訓活動組織機構的服務是否滿意?
3、您認為公司今後應該提供哪些內容相似的培訓?
3．1培訓的基本原則
3．2培訓組織機構及管理
3．3三層交集模型確定培訓需求
3．4培訓流程及控製
3．5讀書活動組織及實施
3．5．2獎勵辦法
3．5．I實施計劃
3．時間安排口口口
4、您對本次培訓活動的改進有何建議?
4、您覺得本次培訓活動對您工作最有效的內容是什麼?
4、通過前階段培訓，您認為後階段培訓主要在哪些方麵需要進行改進?
4．1培訓效果有效性評估
4．2培訓效果效益性評估
4．態度友好口口口
4．滿足需要口口口
5、您認為本次培訓活動最突出的特點是什麼?
5實施培訓的對策與建議
5．1樹立人力資本投資理念，明確培訓目標
5．2加強培訓管理者培訓，提高對培訓的管理水平
5．3樹立正確的評估觀念，建立評估製度
6、您對本次培訓活動的總體評價怎樣?
7、您認為公司今後應該提供哪些內容相似的培訓?
8、您對本次培訓活動的改進有何建議?
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