精神激勵十大黃金法則.ppt26

理論基礎：
1929年，美國哈佛大學的心理病理學教授梅奧進行了著名的“霍桑工廠實驗”，得出一個結論：員工的生產效率與工作環境和福利待遇並沒有明顯的因果關係，但卻受心理因素和社會因素的巨大影響。
美國哈佛大學教授詹姆士也在研究中發現：員工在實行計時工資時僅發揮其能力的30%，而在受到激勵時可發揮其能力的90%。
由此可見，企業領導人必須將物質激勵與精神激勵有機地結合起來，既要將員工看成是“自然人”，滿足其物質需求，又要將員工看成是“社會人”，給予他權利、關懷、相互的認同、成長的空間和自我實現的機會等等。
黃金法則一：員工就是“親人”
存放電氣和機械零件的實驗室備品庫是全麵開放的，允許甚至鼓勵工程師在企業或家中任意使用。惠普的觀點是：不管他們拿這些零件做什麼，反正隻要他們擺弄這些玩意兒就總能學到東西。公司沒有作息表，也不進行考勤，每個員工可以按照個人的習慣和情況靈活安排。惠普在員工培訓上一向不惜血本，即便人員流失也在所不惜。
惠普的創始人比爾·休利特說：
惠普的成功主要得益於‘重視人’的宗旨，就是從內心深處相信每個員工都想有所創造。我始終認為，隻要給員工提供適當的環境，他們就一定能做得更好。
基於這樣的理念，惠普特別關心和重視每個人，承認他們的成就、尊嚴和價值。

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