激勵理論的應用.ppt55

本講主要內容
綜合激勵模型
內在激勵與外在激勵的關係
組織中的心理契約
員工組織歸屬感
目標設置
獎勵製度
工作設計
組織行為矯正
員工參與方案
一、綜合激勵模型
波特—勞勒的綜合激勵模型
羅賓斯的綜合激勵模型
迪爾綜合激勵模型
人的總激勵水平(M總)應是內在性激勵(M內)與外在性激勵(M外)之和，即：M總= M內+ M外。
內在性激勵本身又可分為過程導向性、由任務本身所激發的激勵（M活），與結果導向性的、由完成任務時的成就感所激發的激勵（M成），即：M內= M活+ M成
對外在性激勵的分析 外在性激勵中包含有一階結果的期望（E）、二階結果的期望（I）和獎酬效價（V）這三類變量，其表達式是： n M外= E ΣIiVi
i=1

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