績效管理係列培訓之崗位績效指標提取(PPT 42頁)

管理者日常管理中的困惑
什麼是績效管理
來自客戶的指標提取問題
直接尋找法示例
內容分解法示例
方法分解指標法示例
關鍵事件法示例
利用QQTC法分解指標示例
定量考核指標與定性考核指標有不同的量化方法
定量指標考核標準製定方法之一——百分比率法
定量指標考核標準製定方法之二——層差法
定量指標考核標準製定方法之三——加減分法
定性指標考核維度的製定方法
定性指標考核標準製定方法之一——分級描述法
分級描述法舉例：五級描述
分級描述法舉例：兩級描述（推薦）
定性指標考核標準製定方法之二——等級評判法
定性指標考核標準製定方法之三——非此即彼法
定性指標考核標準的製定關鍵在於：管理者首先要明確製定考核標準的根本目的是什麼
提取崗位績效指標的目的和意義
績效指標提取的相關人員及其職責
本次績效考核指標提取的時間安排
此次指標提取的工作要求

..............................