關鍵績效指標設計培訓課件(PPT 48頁)

KPI體係概述及關鍵點介紹
KPI體係概述
KPI體係關鍵點介紹
關鍵績效指標設計培訓
關鍵業績指標體係
績效管理是18新利真人网 管理流程的重要組成部分
關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素
本地網目前的業績衡量體係與國際流行的考核體係的比較
業績考核體係與激勵獎懲機製現狀及改進目標
業績考核體係與激勵獎懲機製的近期及遠景目標
業績考核流程
業績考核流程綜述
關鍵點1、製定關鍵崗位KPI可從四方麵考慮
如何製訂關鍵崗位KPI
關鍵點2、各主要業績指標目標設定後的關鍵在於將目標層層分解
KPI指標分解的原則（1/9）
分解的指標權重要根據工作性質和內容而調整（2/9）
與相關領導、工作人員的討論也是一個重要步驟（3/9）
明確KPI的計算和數據來源也是幫助完善KPI體係的必要步驟 （4/9）指標定義舉例
定性指標需要用分級評估表的形式予以明確（5/9）
職能部門的關鍵業績指標的設計以主要工作的完成情況為基礎（6/9）
每年關鍵業績指標和其權重還要根據公司的戰略要求進行相應調整（7/9）
舉例: 企業發展部績效考核指標總結（8/9）
舉例：企業發展部績效考核評分表（ 部分) (9/9）
關鍵點3、確定具體崗位的KPI，形成業績合同KPI製定在實際操作中可以分四步走
2、KPI篩選
3、確定權重
4、修改確認
關鍵點4、與KPI掛鉤的薪酬體係本地網的薪酬體係中增加浮動工資比例，特別是管理層和營銷部門（1/3）
浮動薪酬的長期發放原則（2/3）
獎金的發放應在部門和員工個人之間拉開差距按正態分布方式進行，以做到獎懲分明（3/3）
KPI帶來哪些改變？
實現指標體係的轉換並確定關鍵崗位的KPI指標值
部門的業績指標進一步分解到各班組、崗位，落實責任
新的業績考核辦法拉大了部門之間的績效分配差距
培訓結束
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