核心人才的保留和激勵培訓課件(PPT 37頁)

核心人才的保留和激勵
趙宇鈞講師簡介
案例
ASZZX的調研
前程無憂的調研
第一部分：如何定義核心人才
如何定義核心人才
第二部分：核心人才的流失原因分析
1、員工流失的前兆
2、幾項主要的主觀因素
傳統企業的工作體係
3、客觀因素
第三部分：核心人才的保留與激勵手段
1、18新利真人网 價值鏈
2、建立多元化的員工激勵體係
3、物質激勵長期化
4、人員儲備常態化
5、員工心態調節
6、核心人才的職業發展
總結
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