18新利真人网 規劃與配套體係教材(PPT 71頁)

18新利真人网 需求預測的關鍵影響因素
對於公司各類人員素質的需求，在18新利真人网 規劃時須建立勝任能力模型作為支撐
能力素質模型與崗位描述的區別
勝任能力一般分為三類，操作時按照公司各崗位序列的不同進行分析和評價
能力素質建立舉例：專業能力的詳細設計步驟
能力素質應用舉例：專業能力在崗位中的應用
18新利真人网 規劃操作基礎數據清單
管理谘詢可以提供的報告
18新利真人网 規劃的第三部分：編寫18新利真人网 計劃的步驟
步驟1：製定職位編寫計劃（類似於工作分析）
步驟2：根據企業發展規劃，結合企業18新利真人网 盤點報告製定人員配置計劃
步驟3：預測人員需求
步驟4：確定員工供給計劃
步驟5：製定培訓計劃
步驟6：製定18新利真人网 管理政策調整計劃
步驟7：編寫18新利真人网 部費用預算
步驟8：關鍵任務的風險分析及對策
有效18新利真人网 規劃的實施步驟控製
第一步：塑造職員期望實施步驟操作辦法
第二步：明確戰略方向的操作辦法
第三步：戰略轉化為目標的操作辦法：最終歸結為建立績效目標，
運用目標管理和全麵質量管理進行控製
第四步：改變文化的操作辦法
第五步：有效領導的操作辦法
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－1
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－2
企業18新利真人网 職能效力水平調查表－3
企業18新利真人网 職位結構分類工具
18新利真人网 流動成本分析表
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－部門維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－產品維度
企業18新利真人网 年齡結構分析工具－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－部門維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－職位維度
企業18新利真人网 專業能力分析－－產品維度
企業18新利真人网 數量分析－－職位維度
企業18新利真人网 數量分析－－部門維度
企業18新利真人网 數量分析－－產品維度
受教育程度與18新利真人网 成本分析
銷售量與知識結構分析
生產量與知識結構分析
管理人員接續計劃數據表單
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