18新利真人网 開發與管理培訓課件(PPT 61頁)

如何理解？(1)
如何理解？(2)
案例啟示：
怎麼管理企業？
18新利真人网 管理的功能
第七章 18新利真人网 開發與管理
一、18新利真人网 、18新利真人网 規劃、開發與管理的含義
1、18新利真人网 及其特點
人口、18新利真人网 、勞動力和人才資源的關係
18新利真人网 的特點 151
2、18新利真人网 開發與管理的含義與內容
HR管理工作的分工
傳統的人事管理與現代18新利真人网 管理的比較
3、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的程序
18新利真人网 規劃的任務及內容
18新利真人网 技能盤存清單(一覽表)
二、 18新利真人网 開發
1、18新利真人网 開發的基本途徑
人員選聘的程序
關於撰寫有效的招工廣告的幾點告誡
3、人員培訓：內容、形式、效果
人員培訓的形式
人員培訓的內容與方法
人員培訓效果的分析評價
我國企業員工培訓實踐的迷思
企業內部18新利真人网 供給預測
18新利真人网 供給預測
4 18新利真人网 評價
崗位評價
崗位分析的內容
崗位規範的製定
崗位相對值的評價
（四）崗位相對值的評價
三、人員資源管理---績效考評
1、績效考評的內容
2、績效考評的方式
四 18新利真人网 的組織與 使用效率管理
一、勞動組織（一）勞動分工和員工配備
（二）勞動協作和勞動組織
二、勞動定額（一）勞動定額及其作用
2．勞動定額的作用
（二）勞動定額的構成
（三）勞動定額的製定方法
進一步閱讀書目
思考與練習題
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