戰略導向的18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 43頁)

18新利真人网 規劃是是實現公司戰略的資源配置計劃，因此18新利真人网 規劃必須基於公司的戰略規劃
18新利真人网 規劃應該包括兩方麵的內容：18新利真人网 配置規劃以及18新利真人网 工作規劃
18新利真人网 配置規劃須根據各職能戰略，從公司戰略的角度實現有限的18新利真人网 最高效的配置到戰略地位最重要的地方
18新利真人网 工作規劃則是對18新利真人网 的開發與管理工作的規劃，豐富公司的18新利真人网 並激發18新利真人网 的潛能
所以，18新利真人网 規劃的邏輯順序應該是：公司戰略?職能戰略?18新利真人网 配置規劃?18新利真人网 工作規劃
18新利真人网 規劃原則
從企業價值鏈的角度出發，公司職能可以分為核心職能與輔助職能，相應的就有核心職能戰略與輔助職能戰略
核心職能一般包括：營銷、研發、技術、生產管理、生產、物資保障、質量管理等
核心職能部門的18新利真人网 配置重點是根據銷售目標進行
因此核心職能部門的18新利真人网 配置將以增加核心崗位人員，提升員工素質為基本原則開展
輔助職能一般包括：戰略管理、財務、18新利真人网 、基礎管理、信息化等
輔助職能部門的18新利真人网 配置重點是根據基礎管理提升的目標，提高管理效率的角度，主要以精簡人員，提高員工素質的基本原則展開
18新利真人网 規劃報告標準內容
18新利真人网 規劃流程圖
18新利真人网 規劃操作過程（1）——明確公司戰略
18新利真人网 規劃操作過程（2）——確定18新利真人网 規劃的分析框架與標準體係
18新利真人网 規劃操作過程（3）——界定各階段核心價值鏈與輔助價值鏈中具有戰略意義的核心崗位
18新利真人网 規劃操作過程（4）——根據戰略要求確定核心價值戰略與輔助戰略中18新利真人网 配置的原則
18新利真人网 規劃操作過程（5）——分析18新利真人网 現狀
18新利真人网 現狀——公司總體和分部門員工構成分析
18新利真人网 現狀——中高層管理人員和核心崗位員工結構分析
18新利真人网 規劃操作過程（6）——18新利真人网 需求調查
18新利真人网 需求調查——中高層管理人員需求
18新利真人网 需求調查——各部門總量需求調查
18新利真人网 需求調查——各部門核心崗位需求調查
員工數量需求預測方法
18新利真人网 規劃操作過程（7）——編製各階段18新利真人网 配置規劃
18新利真人网 配置規劃——分部門
18新利真人网 配置規劃——公司總體
18新利真人网 配置規劃——公司總體人員成本測算
18新利真人网 規劃操作過程（8）——編製各階段核心崗位配置規劃
核心崗位配置規劃——中高層管理人員
核心崗位配置規劃——全公司核心崗位
18新利真人网 規劃操作過程（9）——製定各階段18新利真人网 開發重點工作
18新利真人网 規劃操作過程（10）——製定各階段18新利真人网 管理重點工作
18新利真人网 規劃操作過程（11）——編製衡量18新利真人网 狀況的指標體係
18新利真人网 規劃操作過程（12）——設置各階段18新利真人网 狀況指標目標
18新利真人网 規劃的工作分配
18新利真人网 規劃工作的時間安排
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