戰略的18新利真人网 管理培訓教材(PPT 52頁)

第一節戰略性18新利真人网 管理係統設計的基礎和依據
一、戰略性18新利真人网 係統設計的依據
二、18新利真人网 管理係統設計的基點——組織與人的矛盾（職位與能力）
第二節戰略性18新利真人网 管理係統設計的主要內容
一、職位+能力的18新利真人网 運行係統要點
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱機製、流程、規則、
技術四位一體；責、權、利、能四位一體。
18新利真人网 管理的四大機製
一、牽引機製
18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
案例與研討：某企業基於能力的18新利真人网 管理體係結構
第三節戰略性18新利真人网 管理係統狀態評估與診斷
1、戰略性18新利真人网 管理係統狀態評估與診斷的內容
2、戰略性18新利真人网 係統狀態評估與診斷模型
六維度
3、谘詢項目中的18新利真人网 管理診斷維度

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