18新利真人网 戰略規劃和人員招聘培訓教材(PPT 77頁)

第一篇 18新利真人网 規劃總論
第二篇 18新利真人网 部的設計與搭建
第三篇 企業招聘管理
第四篇 招聘麵試技巧
目錄
戰略18新利真人网 管理
什麼是18新利真人网 管理？
我國傳統的人事管理與18新利真人网 管理的區別
18新利真人网 管理戰略
18新利真人网 戰略
18新利真人网 規劃定義：
18新利真人网 規劃
18新利真人网 管理體製與機製
18新利真人网 部典型的崗位：1
18新利真人网 部典型的崗位：2
18新利真人网 部典型的崗位：3
人 力 資 源 各 職 能 典 型 工 作 內 容
傳 統 的 矩 陣 型 HR 組 織 結 構
18新利真人网 管理的四個新角色
E-HR 為 基 礎 的 組 織 結 構
招聘對企業發展的重要性
錯誤選材的代價
保持係統招聘流程：
係統招聘—流程1
係統招聘—流程2
係統招聘—產生職位空缺
係統招聘—分析崗位需求
係統招聘—簡曆篩選和麵試
係統招聘—錄用通知
係統招聘—履曆審查（Reference Check)
係統招聘—配合部門
保持係統招聘流程
選擇招聘渠道的相關要素
請記住：
我們需要什麼樣的人?
應征者行為事例評估（1）
應征者行為事例評估（２）
應征者能力評估（1）
應征者能力評估（2）
討論：以下崗位如何評估
評估中其他經常出現的問題
影響麵試錄用結果的因素

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