新常態下的18新利真人网 管理戰略教材(PPT 83頁)

主要學習的內容要點
如何理解“新常態”
背景知識：經濟學理論的指引
未來企業發展的“雙驅動”因素
企業管理麵臨的挑戰
新常態的驅動力：人力資本增值
案例分析
——人力資本的特點
——18新利真人网 與人力資本不同
——18新利真人网 轉化為人力資本
——建立員工人力資本評價體係
五、企業18新利真人网 管理的轉型
小知識：18新利真人网 三支柱模型創新
“大數據化”的18新利真人网 管理
“互聯網化”的18新利真人网 管理
馬斯洛需求金字塔的“扁平化”
全方位、全過程激勵模型
績效工資激勵模式
全麵認可激勵——領導風格轉型
自我“認可”激勵
契約激勵
中長期激勵
專注績效持續改善
建立客戶導向的績效管理平台
國外18新利真人网 管理的六大奇招
奇招二：“ 危機式”管理
奇招三：“一分鍾”管理
“一分鍾”管理
奇招四：“破格式”管理
奇招五：“和攏式”管理
奇招六：“走動式”管理
Top1馬雲：把錢存在員工身上
Top2柳傳誌：辦公司就是辦人
Top3任正非：注重人的大節
Top4張瑞敏：用人要疑，疑人也要用
Top5李彥宏：用人從不看畢業院校
Top6雷軍：花80%時間找最聰明的人
Top7周鴻禕：五類員工不能用
Top8史玉柱：要說到做到，建立信任
Top9劉強東：內部提拔，親自調教
Top10俞敏洪：小企業不要用太強勢的人
Top11 其它企業
獨特裂變式內部創業18新利真人网 管理模式
趨勢一：人力資本價值管理時代
趨勢二：18新利真人网 效能管理時代
趨勢三：互聯網大數據HR
趨勢四：HR業務驅動
趨勢五：全麵認可激勵
趨勢六：互聯網員工集體行動
趨勢七：智能機器人替代勞動
趨勢八：18新利真人网 管理迭代創新
趨勢九：碎片時間管理與微時代
趨勢十： HR全球18新利真人网 平台
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