18新利真人网 管理六大模塊(DOC 45頁)

1、18新利真人网 管理與競爭優勢；
1、就業法；
1、工作名稱
1、錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
1、所需人員的部門、職位；
1、招聘需求分析；
1、文字說明
1、根據企業內外18新利真人网 供求狀況的調配措施；
1、理論學習；
1、符合國家有關法律、政策和本國利益；
1、組織機構的設置；
1、績效管理準備階段；
1、薪酬；
1、選拔和任用合格人員；
1、高效處理18新利真人网 日常工作，緩解事務性工作壓力
2.優勢定位原則
2.移動配置型
2、業務流程電子化，實現18新利真人网 管理的規範化
2、18新利真人网 管理的法令以及環境；
2、從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。
2、企業組織機構的調整與分析；
2、充分利用現有18新利真人网 。
2、公平原則；
2、製定有效的人事預測方案和人事計劃；
2、勞動法和勞動合同法
2、實施階段；
2、工作內容、責任、權限；
2、工作分析和勝任能力分析；
2、工作列表及問卷
2、工作數目
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。
2、進行人才梯隊建設；
2、項目評估；
3.動態調節原則
3.流動配置型
3、18新利真人网 規劃；
3、18新利真人网 部審核。
3、從企業內部優先調配的人事政策；
3、企業人員供給需求分析；
3、勞動關係和勞務關係；
3、在招聘中應堅持平等就業。
3、工作單位
3、錄用基準。
3、所需人數以及何種錄用方式；
3、招聘程序和策略；
3、活動分析
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