18新利真人网 管理漫談(PPT 42頁)

一、人員招聘技巧
行為描述麵試：STAR法
二、績效管理常見問題分析
績效管理與績效考核的含義
績效管理與績效考核的主要區別
績效管理常見問題分析
績效考評如何考
兩種受到廣泛關注的方法
學習與成長——樹 根 理 論
例：銷售經理業績評價
考 評 執 行 者
HR和直線經理之間的矛盾與應對
績效管理HR和直線經理的分工
⒕ 如何確定績效指標及其權重？
SMART原則
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