如何指導新員工(PPT 55頁)

目的篇
特點篇
方法篇
指導篇
操作篇
如何指導新員工
目錄
KASO 模式
為什麼要指導新員工？
新員工感受——陌生的世界
新員工的一般特點
新老員工之間是一個磨合過程
因此：
什麼是3UP ?
五個層次
Start-UP 起步
Follow-UP 跟進
Step-UP 提升
指導者的角色
對指導人要求
指導的內容
指導的互動方法
常用的教育訓練方法
指導的步驟
讚揚六原則
指導時的注意事項 （一）
指導時的注意事項 （二）
OJT十大禁語
如何讓新員工適應？
指導人確立與考核表
選擇、培養指導人的標準
針對性指導
指導重點
指導時間
考 核
新員工入職接待流程
新員工部門歡迎儀式
管理人員儀式
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