成功的員工管理培訓教材(PPT 44頁)

1、察人之能
2、用人之道
3、管人之招
4、決斷之才
5、口才之巧
6、交際之術
7、聚人之魅
8、創新之勇
9、應危之氣
10、容人之德
成功的員工管理
測一測
優秀管理者應具備的十大勝任素質
一、踐行白金法則
引論
白金法則的基本內涵
白金法則的三大理念
踐行白金法則的三大途徑
踐行白金法則的四大策略
二、培養剛柔相濟的領導藝術
視頻觀摩
剛性管理與柔性管理的的基本內涵
剛性管理的主要特點
柔性管理的主要特點
剛柔相濟的領導藝術的基本內涵
管理者可能麵對的四種不同下屬
討論：這是以人為本嗎？
如何做到剛柔相濟
三、進行科學的績效管理
績效管理的四大步驟
步驟一：製定合理目標
討論
步驟二：配置18新利真人网
如何用好豬八戒
如何使用孫悟空
如果要提拔一人做部門經理
步驟三：進行過程控製
步驟四：開展績效考核
四、構建有效的激勵模式
激勵的基本含義
人的行為過程
激勵有效性的Lych--3P模型
激勵有效性的診斷當P1（努力---目標）很小時
激勵有效性的診斷當P2（目標--結果）很小時
激勵有效性的診斷當P3（結果--需要）很小時
激勵的基本原則
激勵的有效途徑
激勵的有效方法
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