招聘錄用培訓教材(PPT 97頁)

招聘概述；
應聘者來源與招聘渠道；
人員甄選；
勞動合同。
第4章 招聘錄用
本章內容：
教學目的和教學要求
§4.1 招聘概述
本節內容：
一、招聘的概念
二、招聘的意義
三、員工招聘的原則
§4.2 應聘者來源與招聘渠道
一、應聘者的內部來源
1.內部補充機製優點
2.內部招聘不足之處
補充：內部招聘流程：
二、外部來源和渠道
1.外部招聘的優點
2.外部招聘的缺點
3.外部招聘渠道
（1）廣告招聘
A.媒體選擇
B.如何撰寫招聘廣告？
C.優點
（2）職業介紹機構或獵頭公司
何時選擇與獵頭公司合作？
注意事項：
（3）校園招聘或人才招聘會
如何讓人才招聘會變得有效？
校園招聘注意事項
（4）員工推薦與申請人自薦
優點：
（5）網絡招聘注意事項
小組討論：
招聘環節中的組織分工
§4.3 甄選
一、甄選的含義與內容
1.甄選的含義
2.甄選的內容
二、甄選的信度和效度
1.測試的信度
（2）信度的種類
（3）影響測試信度的誤差來源
2.測試的效度
（2）測試效度的種類
（3）影響測試效度的誤差來源
附：信度、效度關係
三、甄選的方法
1.筆試
2.麵試
（1）分類
例：某公司結構化麵試評價緯度
專業知識與技術性能力考察
綜合能力考察八要素
（2）麵試的步驟
（3）麵試常見誤區
3.心理測驗
（1）定義
（2）分類
A.能力測驗
韋氏企業管理智力量表
B.人格測驗
分類：
附：16PF例題
C.職業興趣測驗
4.評價中心
不同測評方法在評價中心中的使用
（1）公文處理
（2）無領導小組討論
（3）角色扮演
（4）管理遊戲
§4.4 勞動合同
一、勞動合同含義
二、勞動合同的內容
三、勞動合同期限的規定
四、勞動合同訂立遵循的原則
五、勞動合同的解除
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