薪酬體係及績效管理方案(PPT 78頁)

新員工薪酬定位
各子公司總經理薪酬定位建議
當員工現有薪酬高於規劃薪酬時……
當員工現有薪酬低於規劃薪酬時……
凱捷建議萊茵達采取以下的薪酬結構
在設計薪酬構成要素的比例時，需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關鍵因素
根據職位貢獻和業務特點，明確不同職位的績效工資比例
在此基礎上，確定不同職位的薪酬表
此外，合理的福利體係也將對人才起到吸引和挽留作用
績效管理改善指向
凱捷將根據績效管理的四大環節幫助萊茵達建立績效管理體係
並明確績效管理過程中的職責分工
績效管理體係是實現戰略目標的有效工具，而績效指標則是萊茵達集團戰略目標的層層分解
關鍵業績指標是對公司價值創造驅動因素反映
萊茵達關鍵績效指標的設立需要考慮以下主要原則
凱捷將根據萊茵達的特點，在設計KPI指標時從多個方麵考慮,以保證考評的全麵性
通過價值樹明確萊茵達價值實現體係
根據價值樹分解找出萊茵達集團的價值實現關鍵環節及相應的關鍵舉措
最終將關鍵驅動因素和指標按照部門職責和職位職責分解到萊茵達集團總部高層及各職能部門
集團總部重點工作目標
在此基礎上，設計萊茵達集團總部的績效合同
績效合同—行政人事總監
績效合同—集團總裁辦公室主任
找出房地產業務的價值實現關鍵環節和關鍵舉措
分解到房地產集團和下屬子公司的高管及各個職能部門
房地產集團重點工作目標分解
在此基礎上設計績效合同—房地產集團總經理
績效合同—房地產集團研發技術中心總監
績效合同—房地產集團營銷策劃中心總監
績效合同---子公司總經理
期間上級對下級進行持續的績效輔導與監控，幫助員工實現績效目標
結合萊茵達現狀，針對不同層級的考評對象，建議采取不同的考評方式和考評頻度
采取考評卡進行對中高層考評
績效考評得分由三個部份組成
量化指標的評分方法
..............................