某公司年終績效考核與薪酬調整培訓課件(PPT 63頁)

組織行為的五要素
案例討論——對權利的製約
組織的痛：流程
何謂績效管理
低質量與高質量承諾的對比——舉例
微軟的績效管理核心
通用的活力曲線
韋爾奇論活力曲線
考核形式
評價與分配
如何設立績效目標--績效目標來源
製定明智的目標
目標＝任務？——討論
如何設立績效目標——指標的分解
2008年度KPI指標分解如何操作
確定目標的禁忌語
KPIs在該公司管理循環中的作用
該公司KPIs指標體係構成
該公司的指標分解
開發業務“價值樹一”，確定潛在“KPI考評指標”
篩選出 “KPI考評指標”
三、薪酬調整
必須掌握的薪酬管理的定律
公司可設計專有的獎金模式以鼓勵“超額”業績
研發人員項目獎金
四、其他調整
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