18新利真人网 管理體係案例分析(PPT 78頁)

18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續
XXX集團總部的18新利真人网 管理體係由以下4個部分組成
XXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進激勵計劃
2. 固定報酬(年薪+福利)
不同職級的總部人員月薪適用於不同的工資段範圍
每個工資段分成若幹工資等級，可用於總部人員的定薪和晉級
在每年的員工工資晉級評定後，公司需要對工資表中每檔工資的金額進行檢討修訂，以適應來年的需要
由集團承擔培訓費用，參加全脫產培訓的人員，其薪資待遇和服務期限的管理應該作出專門的規定
法定的社會統籌保險福利是員工福利體係的基礎內容
各類假期製度是完善的福利體係的重要組成部分
實行員工住房計劃，可以采用設立住房專項基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發住房補貼的辦法
設立住房專項基金和發放住房補貼兩種方法各有利弊
集團總部的福利體係還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方麵
3. 業績評價和激勵
建立完善的經營業績評價和報酬激勵體係應遵循以下5個原則
業績評價和報酬激勵體係是規範員工行為，實現集團目標的有力手段
業績評價和報酬激勵體係的運作起始於目標製定，最終以報酬獎勵的兌現實現對員工貢獻的肯定
XXX集團的報酬激勵體係主要針對兩個管理層次
通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作 (1)
通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作 (2)
合理的職責分工是確保業績管理取得成效的基礎之一
3.1 工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
SBU總經理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔
工業類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1)
工業類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法 (2)
屯河股份總經理的1998年度的年終紅利分配
3.2 金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
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