關鍵崗位人才管理培訓課件(PPT 70頁)

關鍵崗位人才管理
每一個主管首先是一個18新利真人网 管理者
價值導向
三個價值
三種勝任素質
將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
提供有競爭力的薪酬
使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來
吸引並且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工
重視內在報酬
企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工
增強溝通交流
平等是實現報酬製度滿足與激勵機製的重要成分之一
參與報酬製度的設計與管理
更多參與無疑有助於一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬製度的形成。
其中：
S是Situation，情景。
T是Target,目標。
A是Action,行動，你采取了哪些行動。
R是Result，結果，你幹了這件事，最後的結果怎麼樣。
也就是說，你自己問一道題，如果對方能答出這四個角來，你的問題就是一個好問題。
所以，“你談談你自己”就不是一個好問題。
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