18新利真人网 管理體係的構建培訓教材(PPT 99頁)

選、育、用、留---18新利真人网 管理體係的構建
主講人：孫 波
係統思考企業18新利真人网 管理的三個基點
1、企業生存和發展的核心命題
18新利真人网 對於企業的戰略意義（續）
50年管理思想的啟示
3、不同成長階段的18新利真人网 問題及其管理策略
企業18新利真人网 價值不同需要差異化的18新利真人网 管理
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
18新利真人网 管理的四大機製
基於戰略的18新利真人网 管理體係（續）
18新利真人网 管理主要問題及工作輸出
18新利真人网 管理麵臨的尷尬：18新利真人网 重要性的共識更多地停留在概念層麵
18新利真人网 戰略規劃的作用和意義
傳統18新利真人网 規劃的定義
保證18新利真人网 供給需要解決三個層麵的問題
18新利真人网 供給問題的思考框架
1.2、招聘的定義
任職資格的確立
素質的由來
素質的內涵
素質構成要素的特點
素質描述示例
素質模型
素質判斷的難度
招聘常用測試方法一: 筆試
招聘常用測試方法二: 心理測試
心理測試1：個性測驗
心理測試2：職業興趣測試
心理測試3：能力測試
招聘常用測試方法三: 情景模擬
情景模擬1：公文處理模擬法
情景模擬2：無領導小組討論
情景模擬3：角色扮演
1.7麵試的步驟與方法
結構化麵試知識
如何尋找素質？關鍵行為事件麵試
行為事件
行為麵談提綱：範例一
行為描述問題舉例

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