店長提升培訓之新員工如何帶教(PPT 42頁)

讓新同事清晰帶教內容
讓新同事清晰帶教內容的好處
讓新同事的實際情況，安排帶教內容
培訓室
賣場
班次安排
店長每周保持2—3天跟新同事進餐/上下班，加深私下的友誼，讓新同事更快融入
分類型安排導師（店務能手，銷售能手）
按性格分配導師
導師與學員相互認識
注意：
A：說話語氣與肢體
B: 以身作責
C：先說優點再說改進點（多鼓勵）
過程跟進培訓效果（對上期培訓的知識掌握程度抽查）
設定抽查時間（何時抽查）
給予正確評估與指導
效果反饋（對象：店
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