18新利真人网 管理體係與架構培訓課件(PPT 46頁)

18新利真人网 管理體係與架構
一.知識經濟的新規則
核心競爭力是企業生存之本--活下去,是企業的硬道理
什麼是核心競爭力
管理為什麼是核心競爭力
企業成功（失敗）的軌跡
價值創造源泉發生了轉移
現實、背景與挑戰
知識員工的特點
6.新經濟並未改變舊規則
二.18新利真人网 管理的價值體係
為什麼不能創造一流的業績
從傳統的人事管理到現代18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的基本目的
18新利真人网 管理者的責任
成功的管理者
有效的管理者的三項職責
激勵要素---中國員工的調查
赫茲伯(Herzberg)的調查
三.18新利真人网 管理 體係
18新利真人网 管理體係
為什麼要有裁---韋爾奇的觀點---
為什麼要有裁---領先企業的實踐---
四.現代18新利真人网 管理的新趨勢
1.建立企業的核心價值體係
企業文化的核心是績效文化
2.建立多層次的價值評價體係
微軟的中期述職報告
微軟的績效管理
3.構建以績效因素為基礎的薪酬體係
4.把職業化作為衡量18新利真人网 管理水平的重要標誌
為什麼需要職業管理者?
職業化是“短木板”
職業化的能力
職業化要素
四.現代18新利真人网 管理的十大趨勢
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