18新利真人网 管理培訓課件(PPT 97頁)

責任歸屬
18新利真人网 管理的目的
經理待才之道
組織的定義
企業組織
職能型組織
職能型組織的優缺點
事業部型組織
事業部型組織的優缺點
區域型組織
區域型組織優缺點
矩陣型組織
矩陣型組織的優缺點
橫向型組織
橫向型組織的優缺點
虛擬網絡型組織
虛擬網絡型組織的優缺點
工作流程
製度和標準
實用職務說明書
決定員工對企業價值的兩大因素
影響招聘的因素
招聘渠道
招聘初選的要點
招聘的勝任力導向
招聘麵談的主要目的
招聘麵談所應有的心態
麵談前的準備
BEI的要點
BEI的問題範例
戰略導向的培訓體係
培訓三階段管理模式
培訓效果評估
學習型組織的構建
為什麼要對績效進行管理
正確的績效管理
綜合平衡記分卡
薪酬體係設計的四種依據
基於市場的薪酬體係
基於崗位價值的薪酬體係
基於勝任能力的薪酬體係
基於業績的薪酬體係
寬帶薪酬體係
18新利真人网 規劃作用
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃程序
18新利真人网 預測分析要點
18新利真人网 規劃步驟
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