某地產公司員工手冊(DOC 54頁)

第一章 企業理念
第一節 企業宗旨
第一節 辦公環境與秩序管理製度
第一節 聘用
第七條 敢於負責
第七節 離 職
第三十三條 策劃水平
第三十三條 管理水平
第三十二條 用人水平
第三十五條 決策水平
第三十六條 領導水平
第三十四條 創新水平
第三十條 業務水平
第三條 實事求是
第三檔行政處分給予第三至第五檔的經濟處罰；
第三檔：扣罰當月70%—100%的獎金；
第三章 員工修身準則（簡稱“三十六條” ）
第三節 工作作風
第三節 考勤製度
第三節 檔案管理規章製度
第三節 綜合能力
第九條 精心策劃
第二十一條 統籌能力
第二十七條 理論水平
第二十三條 決策能力
第二十九條 交際水平
第二十二條 策劃能力
第二十五條 政策水平
第二十八條 理財水平
第二十六條 前瞻水平
第二十四條 領導能力
第二十條 社交能力
第二條 堅持原則
第二檔行政處分給予第二至第五檔的經濟處罰；
第二檔：扣罰當月30%—60%的獎金；
第二章 員工行為規範（簡稱“十六字方針” ）
第二節 企業精神
第二節 信息係統管理製度
第二節 薪酬與福利
第五條 任人唯賢
第五檔：扣罰當月全部獎金並至少降2級工資。
第五節 員工培訓與發展
第五節 品牌管理製度
第五節 附 則
第八條 勇於創新
第六條 作風紮實
第六章 行政財務及其他規章製度
第六節 溝通與交流
第十一條 善於學習
第十七條 分析能力
第十三條 忠於職守
第十九條 協調能力
第十二條 勤儉節約
第十五條 廉潔奉公
第十八條 組織能力
第十六條 誠信為本
第十四條 光明磊落
第十條 勤於思考
第四條 嚴於律己
第四檔行政處分給予第四至第五檔的經濟處罰。
第四檔：扣罰當月全部獎金並至少降1級工資；
第四章 人事規章製度
第四節 差旅費用管理製度
第四節 戰略目標
第四節 考核激勵機製
第四節 綜合水平
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