員工激勵與組織氣氛建設方案(PPT 57頁)

員工激勵
組織氣氛分析
管理風格與組織氣氛
問題員工的管理
課程單元
一、員工激勵
激勵的概念
期望理論
目標設置理論
公平理論
需要層次理論
ERG理論
麥克萊蘭德的需要理論
三動機測試
三動機
激勵——保健理論
員工需要
X理論和Y理論
激勵要點
二、組織氣氛分析
小組討論——10分鍾
“組織氣氛”的概念
組織氣氛的分析框架
明確性
標準性
責任性
靈活性
獎勵性
凝聚性（團隊精神）
小組繪製組織氣氛圖——15分鍾
例：組織氣氛（某公司研發部）
例：組織氣氛（某公司生產部）
例：組織氣氛
組織氣氛類型
小組討論——15分鍾
組織氣氛建設的一般行動順序
三、管理風格與組織氣氛
管理效果的要因模型
管理風格的概念和影響因素
職業動機模型
多種管理風格的運用
案例分析——15分鍾
領導者行為
四種領導風格
員工準備度
準備度等級
情境領導
四、問題員工的管理
明星型員工
停滯型員工
小人型員工
潛力型員工
抗拒型員工
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