醫院績效管理與薪酬分配培訓課件(PPT 47頁)

醫院績效管理與薪酬分配
抓住管理的本質——績效
提高績效醫院三個層麵積極性
醫院績效管理的手段
戰略一：確定醫院戰略定位
戰略二：學科建設
戰略三：體製創新，建立院中院
戰略四：資源配置傾向優勢學科
Boston矩陣變型說明
戰略五：醫療流程再造、疏通瓶頸
超聲診斷科錯時上班改革
糖尿病臨床路徑研究
縮短平均住院日：標杆學習
管理流程案例
浙大婦產科醫院流程再造
醫院各類收入的邊際貢獻
管理會計工作內容
財務控製問題
戰略六：開發病人資源
戰略七：實施績效考核
傳統的績效考核方法
考核效果評價
業務科室考核理論依據 ——平衡計分卡
1、績效考核目的
職能科室主管的能力與素質要求
科主任能力與素質要求
2、建立績效評估體係
平衡記分卡-績效考核指標體係
選擇績效指標的原則
3、績效考核的方法
述職要求：
4、考核結果處理與反饋：
戰略八： 決戰薪酬分配、調動全員積極性
績效工資改革的目的
醫院薪酬分配價值觀
浙醫二院眼科中心高績效的原因
激效工資改革的對策
醫院薪酬設計思路與原則
基於價值鏈和工作量的分配要素
醫院成本控製
靈活的獎勵性福利
醫院薪酬分配戰術手段
我院分配改革思路與方法
改革整體思路
如何盡量做到民主與公平
實施步驟
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