某集團績效和薪酬方案設計思路概述(PPT 100頁)

什麼是人力？
什麼是18新利真人网 ？
什麼是18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理就是要達到“四個恰當”目標
傳統的人事管理工作內容
現代的18新利真人网 管理
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
未來的市場競爭將成為18新利真人网 的競爭
績效管理理念綜述
成飛績效考核體係設計將遵循三大原則
新華信計劃對成飛績效考核體係所做的改善
部門績效考核的考核組織和考核周期
平衡記分卡的引入
平衡計分卡的概念及發展曆史
平衡計分卡的組成部分
平衡記分卡的特點之一
平衡記分卡的特點之二
平衡記分卡的特點之三
平衡記分卡的內在邏輯
基於平衡記分卡的部門績效管理
將平衡計分卡與成飛的企業實際相結合，在平衡計分卡中單列質量指標，強化對質量的考核力度
部門績效考核平衡計分卡舉例——18新利真人网 部平衡記分卡
對部門考核結果采取五級強製分布，同時對部門考核結果進行多層次運用
員工績效考核方案設計思路
工具一：KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
建議根據不同職係設計各崗位的KPI
各崗位KPI指標根據組織目標的層層分解，並結合各崗位職責確定
能力、態度指標來自於新華信量表庫，根據不同職係選擇不同指標並賦以權重
員工考核指標與權重（以年度考核為例）
建議試行績效溝通製度，推進組織內的溝通互動，推動績效持續改進
建議將員工績效考核結果與員工薪酬、職位變動、培訓等管理體係緊密鏈接，發揮其應有的激勵與約束作用
績效方案結果文件
企業生命周期與激勵方案設計
成飛薪酬方案的設計將主要體現“公平客觀、前景可見、寬帶可變、瞻前顧後”四大設計原則
說明：薪酬體係設計過程中的相關定義
建議成飛將所有的崗位分為五大職位係列：
各職位係列的典型崗位舉例
不同的職位係列采用不同的薪酬結構
增設基本工資和特殊津貼
設立體現崗位價值的崗位工資和績效工資，並根據崗位所承擔責任的不同，確定崗位工資與績效工資的比例
績效工資與員工的考核成績掛鉤
年度獎金以崗位工資為計算基數
確定所有崗位所屬職係、職等
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