如何進行高效的績效管理(DOC 39頁)

第一講 績效管理體係概述（上）
第七講 如何設定績效考核的內容
第三講 績效考核的定義與意義
第九講 績效考核推進實施（上）
第二講 績效管理體係概述（下）
第五講 績效考核的八大原則
第八講 如何正態分布考核結果
第六講 績效考核的具體操作
第十一講 績效考核結果運用（上）
第十二講 績效考核結果運用（下）
第十講 績效考核推進實施（下）
（一）影響績效考核公正性的因素
（一）績效管理體係與績效考核
（一）考核者訓練的必要性
（一）考核項目的設定原則
（三）績效考核在企業18新利真人网 績效管理體係中的位置
（三）考核者訓練的內容
（三）需要注意的其他問題
（三）高效團隊的人員構建
（二）績效管理體係對於企業實現運營目標的作用
（二）績效考核的人員類別區分
（二）考核者訓練的目的
（二）避免績效考核不公正性的方法
表3－1 不同考核目標分類之間的比對表
表3－2 部門績效指標參考範例之一——業務部門
表3－3 部門績效指標參考範例之二——市場開發部門
表3－4 部門績效指標參考範例之三——研發部門
表3－5 部門績效指標參考範例之四——財務部門
表3－6 部門績效指標參考範例之五——采購部門
表4－1 傳統績效考核與現代績效考核的區別
表5－1 績效改善計劃表示例
表6－1 某地產公司營銷人員考核數據表
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