領袖用人之道(PPT 45頁)

領袖用人之道
HP-HR的沙盤宣言
一、用對人（識別）
1、勝任力模型
勝任能力
勝任能力模型
識別勝任能力
2、革命本錢——身體
（1）過勞死
（2）亞健康
（3）體力
（4）運動能力
（5）企業管理心理層麵
3、工作能力——專業
4、小成捷徑——智商
5、大成絕技——情商
情商的內容
5、特殊識別法
二、用好人（影響）
1、角色定位
明茨伯格的管理者角色理論
領袖定位
2、三大權力
3、溝通三境界
溝通的四大目的
4、激勵技巧
激勵體係
有效的激勵係統
三、用高人（培養）
1、個人英雄——高效團隊
2、需求分析
培訓需求的形成
3、課程開發
基於培訓方法開發課程
網絡學院的學習優勢
4、培訓實施
（1）實施環境
（2）實施老師
（3）實施過程
5、效果評估
培訓效果評估的四級體係
企業管理學習諺語
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