創業投資有限公司薪酬激勵方案(PPT 69頁)

一、設計思路與策略
二、薪酬結構設計
三、薪酬等級設計
四、薪酬實施
五、激勵方案設計
六、員工發展計劃
XX創業投資有限公司薪酬激勵方案（討論稿）
AA谘詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略
基於以下分析:從地區和城市來看,長三角地區與蘇州薪酬水平已經居於全國前列
從行業來看,金融行業薪酬水平遠高與其他行業平均水平
同時在金融行業中,年度薪酬總收入中浮動收入比例較高
尤其在創投行業,中高級崗位浮動薪酬比重較大
XX投資公司新未來薪酬結構分為基本收入、短期激勵與長期激勵三部分
現有員工定薪辦法（舉例）
對新入職員工而言
新員工定薪辦法（舉例）
在確定崗位定薪後，建議實行以下結構進行薪資發放
固定工資的發放
合理的進行薪酬調整
定期薪酬調整可參考如下標準
激勵方案設計思路
董事長特別花紅的發放辦法
非上市風險投資公司一般可應用的長期激勵工具有三種
三種類型的長期激勵工具具備不同的激勵與約束作用
第一步:計算當年可分配獎金總額，設定分配金額、方式與比例安排
對於遞延支付的獎金,其分配年限建議為三年,按照2:2:6的比例進行
每年遞延支付的部分按比例進入獎金池而不進行當期分配
第三步:采用二次分配模式,確定各崗位在各分塊的分享份額
個人獎金分享份額由崗位得分以及績效考核等係數共同決定
第四步:獎金總結算
完整的員工發展計劃應是一個不斷反複的循環
XX投資公司全部員工發展路徑包括崗位通道與專業通道
XX投資公司全體員工發展崗位通道
XX投資公司全體員工發展專業通道
每位員工根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣,以投資經理為例:
根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣（續）
績效考核的結果與晉升、轉崗、低聘和解雇的決定將直接相關
為了給表現出色的員工以全麵發展的機會，XX投資公司需要建立跨部門輪崗政策

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