8加1績效量化技術培訓教材(PPT 72頁)

什麼是績效管理？
錯誤的績效理念
績效考核的“三笑”
某企業的考核表
管理智慧
美式管理VS日式管理
績效管理方法論
企業『卓越績效模式』
PDCA管理循環與績效管理
績效管理定義
樹立正確績效管理理念
GS的定義
彼得.德魯克的問題
目標管理的起源
怎樣區分“目標、目的、標準”
目標的兩種表現形式
招聘主管的績效考核表
定義考核指標
考核指標與績效數據
經營者為下屬設定目標常犯的錯誤
製定目標值應考慮的八大因素
目標——指標目標值分解/確定
績效數據類別
數據收集需明確的方麵
明確數據收集要求——8明確
考核指標量化技術
GS指標的來源
階段工作計劃——四維成像法
KPI與GS聯係與區別
360度素質評價的具體操作流程
績效計劃製定
策略分析的4種方法
計劃
績效過程控製
過程檢查的9種方法
過程節點的控製
經綜合分析，根據考評結果決定……
績效得分決定績效等級與獎勵係數
績效工資機會曲線
單位和個人績效雙掛鉤
績效係數的確定
為什麼部門員工的績效分數需要進行二次平衡
考核結果的處理
看板示意一：部門績效周記錄看板
看板示意二：公司績效全員看板
績效麵談
績效麵談的方式
績效麵談的目的
績效麵談流程
進行績效麵談的提醒
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