如何做優秀的績效教練(PPT 39頁)

課程綱要
未來經營管理環境的特征
三個難題
是什麼影響績效？
績效影響因素的行為工程研究成果
示例：
A-B
係統保障教練架構
管理體係成熟度教練架構
戰略聚焦教練架構
模式創新教練架構
商業模式教練架構
第三模塊 績效教練的養成
教練如何起作用
1、 教練的五大信念
2、 教練關係
測評
教練對話結果
4、教練的架構能力
基本架構
教練常用其他架構
雙輪矩陣
產品-市場矩陣
5、教練自身的修煉
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