一個完整的薪資係統設計教材(DOC 38頁)

1 清潔工、守衛
1.1.、合理薪資
1.2獎金的來源
1.3部門主管的薪資 - 權責、績效結合的薪資
1.4一般水準以上的福利製度
1.不論任何部門主管及專業職人員，依每年目標及績效，決定所得
2.0 認清公司的人事理念與人事政策
2.1.調查外界或同行(業)起薪水準
2.10.薪資上限的觀念
2.11.福利製度
2.12將以上有關薪資係統，整理成公司內部的規章製度
2.150萬-84萬 = 66萬，意即這66萬是屬於貢獻薪，以績效成績為主。
2.2.決定自己公司薪資政策-新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額
2.3.有相關工作經驗的薪資定義
2.4.設計薪資結構
2.5.主管薪資
2.6.年終獎金
2.7.調薪政策
2.8.升遷、工作調動與薪資的關係
2.9.各種加給的考慮
2.薪資的設計步驟
2.薪資高低決定在自己
3.1.調查外界或同行(業)起薪水準
3.10結語
3.2.1薪資係統的理念
3.2.2新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額
3.2.決定自己公司薪資政策
3.3.有相關工作經驗的薪資定義
3.4.1本俸:
3.4.2 獎金
3.4.3 職務加給
3.4.4新人薪資結構
3.4.5 其他加給
3.4.設計薪資結構
3.5.1主管或專業職的薪資水準
3.5.2是否應訂定部門主管加給
3.5.主管及專業人員薪資
3.6.年終獎金
3.7.1 晉升
3.7.2職務加給變動
3.7.3新人保障調薪
3.7.4通貨膨脹調薪
3.7.調薪政策 - 升遷、工作調動與薪資的關係
3.8.1與薪資水準搭配的福利製度
3.8.2福委會
3.8.3公司負擔的福利
3.8.4自助餐(自選)式的福利製度
3.8.5特殊人員的福利
3.8.6中高階人員的福利
3.8.福利製度
3.9 海外派遣人員的薪資福利製度
3.9.1 國外出差、短期派遣、長期派遣的區別
3.9.2 派遣薪資與福利
3.9.2.1職等的轉換
3.9.2.3 升遷
3.9.2.4 派遣人員的薪資
3.9.5 眷屬津貼
3.上半年貢獻薪 = 66萬 x 40% x 上半年績效成績 = 26.4萬x
3.公司利益與主管及專業職人員息息相關
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