招聘與麵試技巧教材(DOCX 43頁)

第一次就選對人有什麼好處呢？
第一次麵試綜合評價：
第一種是對每個員工進行個別訪談；
第一輪麵試的條件，即“門檻”的設立是關鍵，而且一定要設成軟性因素的。
第七講 選才的作用及選才的方式
第二種是對所從事這個職位的員工進行集體訪談；
第二講 建立經理必備的招聘技能
第五講 職位描述及具體操作（上）
第八講 麵試的流程及注意的事項
第六講 職位描述及具體操作（下）
第十一講 專業的結構化麵試技巧
第十二講 專業結構化麵試後續工作
第十講 結構化麵試的步驟及技巧
第四講 職位分析與職位評估（下）
表1-1 招聘流程表
表1-2 內外部招聘渠道及優缺點
表12－2 麵試評估中可能的誤區
表2-1 經理指南
表3－1 職位分析的具體內容列表
表4－1 職位分析方法比較表
表4－2 職位評估方法比較
表5-1 18新利真人网 經理的工作說明書
表6－1 18新利真人网 經理能力要求
表6－2 18新利真人网 經理能力與個性要求
表7－1 麵試選才方式比較
表8-2 麵試問題的糾正
表8－1 簡曆與申請表的比較
表8－3 真話假話的表現列表
表8－4 非語言信息的含義
表9-2 麵試責權劃分表
表9-3 麵試圍度測試記錄表
表9－1 銷售人員的圍度
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