招聘配置培訓教材(PPT 63頁)

2.01 崗位勝任特征及內涵
2.02 崗位勝任特征模型的內涵
2.03 崗位勝任特征的分類
2.04 崗位勝任特征模型的分類
2.05 崗位勝任特征的意義和作用
2.06 構建崗位勝任特征模型的基本程序
2.07 行為事件訪談法
2.08 構建崗位勝任特征模型的主要方法
2.09 沙盤演練的內容
2.10 沙盤演練的五個特點
2.11 沙盤演練的操作程序
2.12 公文筐測試的5個特點
2.13 公文筐測試的4個不足點
2.14 公文筐試題的設計程序
2.15 公文筐測試的評分步驟
2.16 組織公文筐測試，應注意的二個問題
2.17 公文筐的測試程序
2.18 沙盤推演測評與公文筐測試的區別
2.19 人的個性特征及個性形成的因素
2.20 心理測試的特點
2.21 職業心理測試的五種測試手段
2.22 職業心理測試設計的標準和要求
2.23 選擇心理測試時應考慮的因素
2.24 應用心理測試應注意的問題
2.25 投射測試的方法
2.26 人才分類及層級之分
2.27 工作崗位分析的概念
2.28 工作崗位分析的內容
2.29 人才招募的流程
2.30 人才甄選流程設計環節
2.31 實施人才甄選應關注和克服的問題
2.32 基於勝任特征的人才招募和甄選的2個基本前提條件
2.33 基於勝任特征人才招聘與甄選的8個優勢
2.34 基於勝任特征的人才招募甄選基本步驟
2.35 應聘申請表至少應獲得的三方麵信息
2.36 應聘申請表的3項基本功能
2.37 基於勝任特征應聘者申請表審核步驟
2.38 基於勝任特征的人才甄選流程設計
2.39 行為麵試流程設計的主要步驟
2.40 對行為麵試體係的評估
2.41 基於勝任素質的背景審查的關注點
2.42 背景審核的關鍵點
2.43 企業人才招聘的三個階段
2.44 人才錄用決策的程序
2.45 人才錄用決策量化分析的三種方法
2.45 向未錄用人才反饋招聘結果時注意事項
2.47 招聘全麵評估的10個著手點
2.48 18新利真人网 的流動
2.49 員工晉升製的各類
2.50 員工晉升策略
2.51 實施晉升策略的配套措施
2.52 企業采用內部晉升的重要作用
2.53 選擇晉升候選人的5種方法
2.54 員工晉升的程序
2.55 員工調動的含義和目的
2.56 工作輪換的優點
2.57 降職的含義及員工違紀行為的處罰措施
2.58 員工流動率調查的基本內容
2.59 員工總流動率的計算公式
2.60 員工留存率與損失率的計算方法
2.61 員工變動率常見變量的測量與分析
2.62 員工流動率的其他分析法
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