創業內創業與組織創新培訓課件(PPT 43頁)

成功企業怎樣應對經營危機
傳統企業變革的效果與問題
傳統管理與流程再造
您同意以下觀點嗎？
流程：增加價值的步驟與 隻增加成本的步驟
流程中增值活動的效率
案例： IBM信貸公司的流程再造
業務流程與職能部門
改善對策：增加控製點
重新發現問題
對策：流程再造
結論
案例：家電王者鬆下電器的變革
“創生21規劃”
戰略：從後發優勢到先發優勢
組織結構的調整
營銷戰略：整合銷售渠道
建立內部創業製度
自斷退路的大變革
成功企業的宿命
守成企業與創新企業的比較
企業內創業
例：美國企業的內部創業投資
企業的創新類型
企業創新的來源
附1：R＆D戰略的形成及其演變
附2：R＆D模式的演變
新產品開發漏鬥模型
附3：R＆D的決策與發展趨勢
附4：美日企業的R＆D戰略比較
附5：中國企業的R＆D現狀
附6：關於R&D的幾個概念與指標
企業創新的發展趨勢
內部創業的環境
怎樣進行企業內創業？
企業內創業與自主創業的區別
企業內創業企業的發展
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